为加快乌兰浩特市供销社综合改革工作进度，市社从实际出发积极推进基层社改造升级工作，采取抓典型示范、带全局发展的方法组建基层社，大胆创新更加符合基层社发展的新机制，强化为农服务基础。目前，市社已建基层供销社5个，其中：镇级4个，村级1个，镇级覆盖率100%。2019年完成改造升级葛根庙供销社，2020年改造升级义勒力特供销社、乌兰哈达供销社、太本站供销社,完成年计划任务100%。其次，积极推进农村牧区综合服务社建设工作。市社通过整合“万村千乡市场工程”网络资源优势，推广“一网多用”模式，改造新建农村综合服务社，打造为农服务平台。截止目前改造新建农村综合服务社51家，其中：2020年改造农村综合服务社15家，实现年计划指标100%。

　　为保证深化改革工作取得实效，市社成立了综合改革工作领导小组,一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，牵头科室和其他职能科室全力配合。同时，建立健全联合社“三会”制度，按照全国总社关于加快推进“三会”制度建设的有关要求，制定并上报了乌兰浩特市供销社“三会”制度建设的工作方案，计划第四季度召开乌兰哈达供销社社员代表大会，此项工作正在筹备中。同时不断强化供销社干部队伍培训力度，努力造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的供销社人才队伍，为供销合作社事业提供智力支撑和人才保障。

　　今年是实施落实综合改革工作最关键的一年，乌兰浩特市供销社将继续紧扣全面建成小康社会总体目标，以促进现代农业发展、农民增收致富、城乡均衡服务为着力点，力争年末如期完成综合改革目标任务，切实履行为农民服务的职责，当好“三农管家”。